像今天这样的活动在民用家具屡见不鲜，重庆增我也参加了很多，规模比这个还大，但是在办公家具行业里应该是非常少有的，能够做到那么大的规模。

由于外、市油内销的经营运作过程存在巨大的差别，所以，在转型的过程中面临着种种考验。气行如可口可乐已经成为美国文化的代表——被视为崇尚个人感受的美国文化的代表。

第一阶段，业运品牌创立初期。北京奥运会之后，行呈现众多跨国企业纷纷扩大营销队伍，并且实施渠道下沉。在品牌创建初期，重庆增最重要的是知名度。

所以，市油在品牌创建的初期阶段，一些突破常规的传播，能够快速地提升品牌的知名度。但转战内需市场，气行并不像一些商家想像的那么简单。

盲目铺网，业运求大求全，很难精耕细作，得不偿失。

行呈现1.生产导向与营销导向的战略转变。同时，重庆增他还强调这其实是所有消费者的共同需求，而不仅仅局限于肥胖人群。

20年前，市油当欧洲家具名牌宜家首次登陆大洋彼岸的美国时，着实遇到了很大的问题。弗兰克·布鲁尼尔是这家公司总裁，气行他说，这个设计最初来源于我的一个经销商。

在美国，业运走进一家家具店，业运经常可以看见店员小心翼翼地对身形有那么一点硕大的顾客说，哦，先生，也许，你可以来看看这款，它，比起其他款式，会更加结实耐用一些。除了健康危机，行呈现美国人不断增加的体重也给家具行业带来了巨大挑战。